Как вывести бизнес на новый качественный уровень?
Как укрепить бизнес в условиях кризиса?

В условиях кризиса для предпринимателя - эти вопросы по существу равны вопросу: "Быть или не быть?"

 

Ответ, казалось бы прост: 1) Увеличить доходы и 2) Уменьшить расходы. Уменьшить расходы - это очень болезненный, но понятный каждому процесс: увольнять, искать офис по дешевле и т.д. А вот Как увеличить доходы? Практически все советы по антикризисному управлению фирмой сводятся в этом случае к следующему набору задач:

  1. Рассширить или даже изменить ассортимент на основе высоко доходных товаров
  2. Укрепить бизнес в конкурентной среде за счет:
    • оптимального выбора торговых марок для Вашей отрасли и для Вашего региона
    • получения специальных преференций непосредственно от производителей (включая региональные преференции) и их фиксация.
    • контроля за выполнением обязательств перед Вами по преференциям и своевременное обсуждение с поставщиками спорных ситуаций с целью их устранения.
    • рекламной и информационной поддержки от производителя
  3. ​Найти оптимальный вариант международной доставки товара (Уменьшить расходы)
  4. Подыскать новых надежных партнеров-поставщиков зарубежом.
  5. Проводить мониторинг деятельности конкурентов и конкурентых производителей.

​Кажется, что все очень просто. Но это не совсем так.

Как говорил военный теоретик Карл фон Клаузевиц: "На войне все очень просто. Но самое простое оказывается наиболее сложным".

К перечисленным задачам это относится в полной мере. Во-первых такие задачи требуют определенной квалификации; Во-вторых, они требуют большого времени, которого у предпринимателей и директоров всегда не хватает; В-третьих, все рынки обычно уже поделены и трудно ожидать от производителя хороших условий для незнакомого клиента.

Деятельность фирмы ГРАФОРМИК как раз и сосредоточена на помощи в решении этих задач. Для этой цели мы опираемся:

Во-первых, на использование уже наработанных фирмой Граформик многочисленных связей с производителями и поставщиками (см. группы промышленных товаров ниже); Во–вторых, на поиск новых производителей и поставщиков специально под Ваш бизнес. Другими словами, проводим поиск производителя-партнера практически в любой стране и практически в любой интересующей Вас области (разрешенной законом); В-третьих, на организацию сбора и аккумулирование товара от разных поставщиков на зарубежных складах в единые консолидированные поставки, (В ряде случаев это принципиально понижает затраты на логистику).

Группы промышленных товаров, в которых уже имеются наработанные связи с производителями :

  1. Промышленные материалы и заготовки с заданными свойствами. Сюда относятся твердосплавные заготовки для быстрорежущего инструмента, сварочная проволка для особо ответственных  работ, трубные перходники, колена, тройники, выполненые по гамбургской (бесшовной) технологии и т.п.
  2. Режущий, вальцовочный, абразивный, штамповочный и измерительный инструмент.
  3. Станки и зап части к ним, стандартная и нестандартная технологическая оснастка, подшипники, слесарное обордование.
  4. Электротехническое оборудование: моторы, муфты, электротормоза и т.д.
  5. Электронные и оптические промышленные приборы
  6. Агрегаты различного назначения от гайковертов, гидравлики и насосов до промышленных котлов,  электростанций и мусоросжигательных заводов под ключ.
  7. Средства индивидуальной защиты на промышленном производстве (как классические пречатки, респираторы и обувь, так и электронные датчики и устройства безопасности всех видов)
  8. Промышленная мебель и промышленная упаковка товаров

Важно учитывать, что если мы проводим переговоры и выбор для Вас какого-то производителя, то мы (также как и Вы) не заинтересованы, что бы с этим производителем начал работать Ваш конкурент  с теми же ценовыми условиями.